一、发稿难症状
1、勉强发稿，却是躲在犄角旮旯里的豆腐块，有的则被加工得面目全非，想发的内容一个没留。
2、挑灯夜战、损耗N多脑细胞写出稿件，四处撒网，广种薄收，大部分都如石牛入海。
3、企业是大集团下的二级或者三级单位，媒体一般只与上级单位打交道，处江湖之远的子公司、孙公司发稿怎一个难字了得。想结识编辑记者，却因为企业级别低或规模小遭到冷遇，很难积累起可靠的人脉资源。
4、本以为遇上好人，殊不知被媒体涮。一番热情采访之后，见报稿件却是“负面稿”，或是为竞争对手说话的“平衡稿”。
5、预算有限，花钱买软文版面，打通一两家媒体尚可，想大面积铺开根本不可行。
6、有的媒体同意发稿，且能发大稿，背后却称自己有经营任务，索要广告。
二、发稿难病因
一般来讲，发稿难有如下几个原因：
1、自说自话，形同广告。一味为企业唱赞歌，给领导拍马屁，甚至把会议纪要、领导发言、产品推介照搬到所谓新闻稿件里来，编辑记者戏称此类稿件为“产品稿”、“会议稿”，一般会毫不手软扔进垃圾箱。
2、缺少策划，选题乏味。没在媒体圈里摸爬滚打过的宣传人员，跟编辑记者交流根本就是“鸡同鸭讲”，个别灵光乍现的策划，几乎都会被狗屁不懂的领导扼杀在摇篮之中。
3、立场偏颇，恶意攻击。对其他企业构成严重伤害，媒体为避免不必要的麻烦，且出于新闻中立原则，要么毙稿，要么多方采访后写出与发稿本意背道而驰的稿件。
4、积怨未了，新局难开。有的企业和媒体之间有“过节”，有的前任宣传主管对媒体态度冷淡、对抗，更有甚者跟所有媒体关系全部恶化，继任者首先需要打开这个结，看看前任和媒体之间有什么“欠债”、恩怨未了。
5、临时抱佛，香钱不够。平时与媒体缺少联系，要发稿时才紧急求援，老编老记对于初次接触者都存有戒心，大多不会为了区区“稿费”而折腰。何况企业对于新闻发稿的预算有限，难以对媒体形成利诱。
6、千稿一面，众口难调。新闻通稿最大的问题是，不分媒体类型和版面属性，一稿通发。而媒体最大的忌讳就是与其他媒体稿件雷同，如果被主编发现，企业“公关”的编辑记者必然会被一顿臭骂。
7、版面紧张、政策性撤稿等特殊原因。例如汶川大地震、奥运前后、建国60周年等大选题，有时媒体会出特刊、专刊、专题策划，这时其他选题和稿件一律让道。
8、所托非人，终审被毙。大部分编辑记者都“把口”，如果你给的稿件不是他所辖条线，他又不是那种大能量的主力记者，你的稿子会被以各种理由搪塞。有的记者确实尽力了，但是由于在值班老总面前说不上话，稿子很容易在终审时被毙掉。
三、根治发稿难药方
熟读发稿媒体，苦练撰稿基本功，请老编老记吃饭FB，掌握车马费行情，所谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章，这些都需要在实战中摸索，这里就不赘述了，只说说下面几个纲领性原则。
1、首先要搞清楚什么是新闻？什么是软文？什么是广告文案？
新闻一般都有较“硬”的新闻由头、5个W构成的新闻事件，多方采访，客观中立，时效性强，其新闻事件或观点抛出，能引起业界或全社会的较大反响，受众会主动阅读。
软文很多也有“新闻由头”，有“记者采访”和“专家观点”，但大多无实质新闻价值，时效性差，立场偏颇，读者开始可能被标题忽悠，但细看便发现这是企业的宣传稿。真正的高手能抹平软文与新闻的分野，把软文锻造成新闻，甚至发到头版头条。
广告文案则是直截了当的产品或企业介绍，一般文字优美，擅于煽情，能激发购买欲望。
2、思考，知道媒体想要什么；策划先行，变被动为主动。
作为编辑和跑口记者，常会思考这样的问题：最近有什么重大政策出台或实施，有哪些大事件发生，对行业将产生哪些影响，应该选择哪些企业作为典型进行报道。此外，快速找到政府官员、专家，进行“有用”的点评，也是记者头疼的事情。
3、悉媒体特性，建立发稿资源库。
报纸和杂志差异很大，日报和周报风格不同，都市类、财经类、党政类媒体视角迥异，全国性大报和地方小报层次有别，综合类和行业类媒体关注点不一。
纳入资源库的媒体大体有两种：领导瞧得上眼的媒体（扫一眼领导办公桌和报刊架就知道），对企业及产品宣传确有影响力的媒体。
每个媒体弄来几份样刊，了解媒体风格，版面设置，知道跑口记者是谁，哪个编辑把关。
所以，如果能够准确把握媒体需求，主动为他们出谋划策，同时融进有利于自己企业的传播信息元素，就必定能投其所好，提高发稿概率。
时至今日网络软文发布，公关新闻稿报道越来越受广告主的认可和社会消费人群的接受，网络软文以其特有的优势成为网站建设的重要手段之一，以软文发布消息避开了人们对以往硬广的排斥心理，使人们如同在平面媒体中不知不觉接受新闻信息的同时而达到广告主的宣传报道作用，达到以柔克刚的报道作用。人们在无形之中接受企业或者产品的新闻消息从而就是接受了你的软性广告，其效果要比接受硬广的直接宣传有很大的信服度与更高的兴趣关注度。相比平面媒体的软文其超低的价格和传播的迅速，信息的持久性和操作的简单等诸多特点，是广告主青睐其的主要因素。
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